Para la implementación de 6 Sigma se requiere cierta infraestructura que permite ejecutar las tácticas de implementación del proyecto y de las mejoras de proceso. La infraestructura clave para el desarrollo del proyecto incluye lo siguiente:
- Un sistema de liderazgo completamente documentado, enfoque estratégico, un diseño del proyecto con metas de negocio, planes de desarrollo, programas de implementación, seguimiento de actividades y técnicas de reporteo.
- Una estrategia, una metodología y un sistema para entrenar y preparar Ejecutivos, Gerentes, Champions, Green Belts, Yellow Belts, auditores financieros, dueños de procesos, y cualquier otro involucrado en la iniciativa de 6 Sigma.
- Personal participante en 6 Sigma y reglas de selección de líderes, modelos de competencia y planes de compensación, descripciones de puesto y de roles, políticas y planes de carrera y responsabilidades definidas para la entrega de reportes.
- Políticas que definan los criterios para los proyectos de ahorro, alinear la contabilidad con las categorías de metas y métricas de 6 Sigma, hacer proyecciones de las iniciativas de ahorro, auditar y evaluar el ROI del proyecto, validar los ahorros del proyecto y reportar el ROI.
- Criterios estrictos para seleccionar proyectos designando categorías para los mismos y desarrollo de declaraciones que definan los problemas que el proyecto abordará.
- Estructuras tecnológicas relativas a información, procedimientos, cuadros de control, así como herramientas y sistemas para diseñar y administrar procesos, para seguimiento de proyectos y para el avance de iniciativas, reportar resultados, almacenar datos e información y ejecutar funciones de análisis.
- Una estrategia para comunicar consistentemente las iniciativas de 6 Sigma en toda la organización, en un sitio en la Intranet o en Internet que brinde una referencia y base de conocimientos que contenga información importante, contenido motivacional, historias de reconocimiento, material educativo, información de contactos, etc.
- Un sistema de revisión gerencial para la evaluación de 6 Sigma a todos los niveles de la organización:
o En los niveles directivos, para el total de procesos, proyectos y resultados para las unidades de negocio completas
o En los niveles medios, enfocado en los procesos y los resultados de las unidades operativas con múltiples proyectos de 6 Sigma
o En los niveles bajos, enfocado en asegurarse que los proyectos individuales avanzan según lo planeado y que brindan las mejoras de los procesos y los resultados financieros esperados.
Entradas
9 de marzo de 2017 a las 8:25
increible muy bueno, cuando puedo contactar contigo?
4 de abril de 2022 a las 10:06
Hola Joaquín. Gracias por tu comentario. Escribí esto hace muchos años y como adivinarás, tenía mucho que no revisaba los comentarios. Si aún quieres contactar puedes escribirme a cobtacto@iso9001facil.com.
Saludos.